Wat is B Corp?
B Corp (voluit Benefit Corporation) is een internationaal keurmerk voor bedrijven die niet alleen winst nastreven, maar ook bewust positieve impact maken op mens, milieu en maatschappij. Met een B Corp-certificering laat je als bedrijf zien dat je duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen echt in je DNA hebt. Het gaat niet om één groen projectje, maar om je hele bedrijfsvoering: van hoe je omgaat met je medewerkers tot je ecologische voetafdruk en je maatschappelijke betrokkenheid.
B Corp is vergelijkbaar met een Michelinster, maar dan voor duurzame bedrijven: het is een onafhankelijke bevestiging dat jij “goed bezig bent”. Wereldwijd zijn er duizenden B Corps en ook in Nederland vind je er al honderden, van bekende merken (bijv. Tony’s Chocolonely, Dopper) tot kleine familiebedrijven. Dit bewijst dat B Corp niet alleen voor grote corporates is, maar juist ook voor MKB’ers haalbaar. Robin Good kan je helpen om precies te begrijpen wat B Corp inhoudt en wat het voor jouw onderneming kan betekenen. We leggen in jip-en-janneketaal uit waar het om draait, zodat je meteen weet waarom zoveel bedrijven – groot én klein – hiervoor kiezen en of het bij jouw bedrijf past.
Wil je eerst meer lezen over B Corp en wat dit allemaal inhoudt, lees dan dit artikel: B Corp uitgelegd
De belangrijkste vragen over B Corp beantwoord
Hoe verloopt het B Corp-certificeringsproces?
Het traject om een B Corp te worden klinkt misschien spannend, maar we begeleiden je stap voor stap. Globaal doorloop je de volgende stappen:
1. B Impact Assessment (BIA) invullen:
Je begint met een uitgebreide online vragenlijst van B Lab (de organisatie achter B Corp). Deze B Impact Assessment meet je prestaties op vijf domeinen: bestuur, medewerkers, gemeenschap, milieu en klanten. Je beantwoordt vragen over allerlei aspecten van je bedrijf. Hier rolt een score uit – je hebt 80 van de 200 punten nodig om in aanmerking te komen voor certificering. Veel ondernemers schrikken eerst van de vragenlijst, maar Robin Good helpt je hierbij. Wij kunnen samen met jou een nulmeting doen (een “light” versie van de BIA) om te zien waar je nu staat. Zo weet je vooraf op welke onderdelen je al goed scoort en welke onderwerpen aandacht vragen. Met onze uitleg bij de vragen (in begrijpelijke taal) zorgen we dat je de Assessment efficiënt en slim invult.
2. Verbeterpunten doorvoeren:
Haal je met de eerste ronde nog geen 80 punten? Geen zorgen – dat is heel normaal. De meeste bedrijven moeten enkele verbeteringen doorvoeren. Dit kan variëren van het opstellen van een duurzaamheidsbeleid, betere arbeidsvoorwaarden invoeren tot bijvoorbeeld overstappen op groene energie of leveranciersbeleid aanscherpen. Robin Good stelt samen met jou een gap-analyse op: we vergelijken jouw huidige situatie met de B Corp-criteria en brengen in kaart waar je tekortkomt. Op basis daarvan maken we een actieplan met concrete verbeterpunten. We prioriteren quick wins (snelle verbeteringen) en langere-termijn acties. Denk bijvoorbeeld aan het invoeren van een afvalscheidingsprogramma, nieuwe HR-richtlijnen voor diversiteit, of het formaliseren van bestaande goede gewoontes. Wij begeleiden je bij de implementatie, zodat deze veranderingen haalbaar zijn binnen jouw mkb-bedrijf. We hebben bijvoorbeeld een klant geholpen door stap voor stap korte workshops te houden met zijn team, zodat iedereen betrokken raakte bij de verbeteringen – zo werd het draagvlak intern meteen groter.
3. Aanvraag indienen bij B Lab:
Zodra je in de B Impact Assessment boven de 80 punten scoort (wij raden aan iets hoger, ~88 punten, als buffer), kun je de aanvraag indienen. Via de online tool stuur je jouw antwoorden door naar B Lab. Vervolgens volgt er een verificatietraject: een analist van B Lab neemt jouw assessment door. Ze zullen vragen om bewijsmateriaal voor je antwoorden – bijvoorbeeld documenten die aantonen dat je bepaalde policies hebt of data over je energieverbruik. Mogelijk plannen ze ook een (online) interview om verduidelijking te vragen. Dit klinkt spannend, maar Robin Good staat aan je zijde in deze fase. We helpen je vooraf alle benodigde documentatie te verzamelen (wij hebben bijvoorbeeld handige sjablonen voor beleidstukken en rapportages). Ook bereiden we je voor op het gesprek met B Lab, zodat je niet voor verrassingen komt te staan. Doordat wij eerder al bij andere klanten dit proces hebben doorlopen, weten we precies welke vragen kunnen komen en hoe je daarop kunt anticiperen.
4. Certificering & follow-up:
Is alles geverifieerd en akkoord? Gefeliciteerd – dan ben je officieel een B Corp! Je ontvangt de bevestiging en mag vanaf nu het B Corp-logo voeren. B Lab zal je ook vragen een verklaring te ondertekenen en (voor Nederlandse bedrijven) je duurzame missie op te nemen in je statuten. Dit laatste klinkt misschien groots, maar het betekent simpelweg dat je juridisch vastlegt dat jouw bedrijf niet alleen voor financiële winst gaat, maar ook voor maatschappelijke meerwaarde. Robin Good kan je ook hierbij adviseren (bijv. samen met je jurist de juiste formulering vinden). Na certificering houdt het werk niet op: elke drie jaar moet je her-certificeren om te laten zien dat je nog steeds aan de standaarden voldoet en zelfs verbeterd bent. Ook daarbij laten we je niet in de steek. Robin Good blijft beschikbaar voor vragen en jaarlijkse check-ups om te zorgen dat je op koers blijft voor die hercertificering. Zo borgen we samen dat B Corp geen eenmalig vinkje is, maar een doorlopend traject van verbetering waar je bedrijf van profiteert.
Wat zijn de voordelen van B Corp-certificering voor mkb-bedrijven?
B Corp worden kost moeite, maar het levert ook heel wat op – juist voor mkb-bedrijven zonder eigen duurzaamheidsafdeling. Enkele belangrijke voordelen:
Duidelijke duurzaamheidsroute:
De B Impact Assessment fungeert als een spiegel voor je bedrijf. Je krijgt haarscherp inzicht in hoe je scoort op duurzaamheid en waar verbeterpotentieel zit. Dit helpt je om gericht veranderingen door te voeren die niet alleen punten opleveren, maar ook je bedrijf sterker en toekomstbestendig maken. Het is alsof je een gratis bedrijfsscan krijgt op alle MVO-terreinen. Robin Good zorgt dat deze inzichten niet in een lade belanden, maar omgezet worden in actie. Samen vertalen we de resultaten naar praktische verbeteringen in jouw bedrijfsvoering.
Sterkere reputatie & meer vertrouwen:
Een B Corp-keurmerk geeft direct geloofwaardigheid. Klanten, partners en investeerders zien dat jouw bedrijf door een onafhankelijke partij op duurzaamheid is getoetst en geslaagd. Voor een mkb zonder grote marketingbudgetten is dit een enorme boost voor je imago. Je onderscheidt je van concurrenten: in aanbestedingen of offertes kan dat nét het verschil maken. Bovendien laat je bestaande klanten zien dat je doet wat je zegt op duurzaamheidsvlak, wat loyaliteit versterkt. Robin Good helpt je dit voordeel te verzilveren door te adviseren hoe je de B Corp-status kunt communiceren in je marketing en sales. We hebben bijvoorbeeld een klant geholpen om na certificering een campagne te voeren (“Wij zijn nu officieel B Corp!”), wat hen nieuwe klanten opleverde die waarde hechtten aan duurzaamheid.
Aantrekkelijker als werkgever:
Steeds meer mensen – vooral jongere medewerkers – willen werken bij een organisatie die maatschappelijk verantwoord bezig is. B Corp-certificering laat potentiële werknemers zien dat jouw bedrijf menens is met mensen en planeet. Dit helpt enorm bij het aantrekken én behouden van talent. Je team krijgt bovendien een trots gevoel: werken voor een B Corp geeft interne motivatie omdat iedereen weet “we doen het goed samen”. Een hoger engagement kan weer leiden tot meer productiviteit en minder verloop. Robin Good kan je helpen dit intern uit te dragen. We bieden bijvoorbeeld workshops of interne communicatietips om jouw medewerkers te betrekken bij het B Corp-traject, zodat het echt jullie gezamenlijke prestatie wordt.
Toegang tot een inspirerend netwerk:
Als B Corp word je onderdeel van een wereldwijde community van gelijkgestemde bedrijven. Er zijn B Corp-netwerkbijeenkomsten, webinars en communities waarin je kennis en ervaringen kunt delen. Voor mkb’ers is het waardevol om van anderen te leren – je staat er niet alleen voor. Denk aan tips van een andere B Corp in jouw branche, of samenwerkingen die ontstaan omdat je dezelfde waarden deelt. Dit netwerk kan nieuwe kansen creëren, van gezamenlijke projecten tot nieuwe klanten via via. Robin Good heeft door de jaren heen een flink netwerk opgebouwd in de duurzaamheidswereld en brengt je hier graag mee in contact. We introduceren je bijvoorbeeld aan andere B Corps of relevante partners als dat jou verder helpt.
Continu verbeteren en innovatie:
B Corp zijn is geen eindstation maar een proces van voortdurende verbetering. Dat klinkt misschien als extra werk, maar het houdt je bedrijf scherp en innovatief. Je blijft zoeken naar manieren om duurzamer en socialer te werken, wat vaak ook leidt tot efficiëntere processen en nieuwe ideeën. Veel mkb’ers ontdekken dat ze dankzij B Corp-trajecten ook kosten besparen (bv. energie, materiaal) en hun risico’s beter beheren. Met andere woorden: je bouwt een duurzame én gezonde business op de lange termijn. Robin Good fungeert hierbij als jouw sparringpartner: we denken met je mee over nieuwe doelen en hoe je die kunt halen. Zo haal je het maximale uit je B Corp-certificering, jaar na jaar.
Welke uitdagingen ervaren mkb’ers vaak bij het B Corp-traject (en hoe los je die op)?
Het B Corp-pad kent enkele veelvoorkomende hobbels, zeker voor kleinere bedrijven. Goed nieuws: met de juiste aanpak zijn deze uitdagingen te overwinnen. Enkele voorbeelden:
Tijdgebrek en capaciteit:
Voor veel mkb’ers voelt B Corp-certificering als “er nog iets bij doen” naast de drukke dagelijkse operatie. Het invullen van de uitgebreide vragenlijst en het doorvoeren van veranderingen kost tijd. Oplossing: Plan het traject in behapbare stukjes. Je hoeft niet alles in één week te doen; geef jezelf bijvoorbeeld een paar maanden en verdeel de taken over je team. Robin Good helpt je hierbij door als een projectmanager op te treden: we maken samen een realistisch tijdspad en verdelen het werk. Veel werk kunnen wij uit handen nemen – van het uitzoeken van gegevens tot het schrijven van beleid – zodat de belasting voor jou en je medewerkers beperkt blijft. Zo kreeg een van onze klanten, een technisch mkb-bedrijf met weinig managementlagen, alsnog de certificering zonder hun kernwerk te laten lijden, doordat wij het traject achter de schermen trokken.
Complexe materie en criteria:
B Corp hanteert uitgebreide criteria en vaktermen (denk aan impact op “community” of “governance”). Als je geen eigen ESG-specialist hebt, kun je makkelijk verdwalen in wat er precies van je verwacht wordt. Oplossing: Laat je niet afschrikken door het jargon – uiteindelijk gaat het om logische vragen over hoe jij onderneemt. Robin Good vertaalt de complexe criteria naar mensentaal. We leggen per vraag uit wat ermee bedoeld wordt en hoe dat zich vertaalt naar jouw praktijk. Zo weet je precies waarom een bepaalde eis belangrijk is. Daarnaast kunnen we best practices aandragen: we laten zien hoe andere mkb’ers bepaalde punten hebben aangepakt. Die praktijkvoorbeelden helpen om de abstracte criteria heel concreet te maken. Bijvoorbeeld: als er gevraagd wordt naar een milieubeleid, kunnen we je een voorbeeldmilieubeleid laten zien dat past bij een bedrijf van jouw schaal, zodat je niet vanaf nul iets hoeft te verzinnen.
Bewijsmateriaal verzamelen:
Een van de meest praktische uitdagingen is het aantonen van al je goede activiteiten. B Lab wil documentatie zien – denk aan personeelsreglementen, energieverbruik-cijfers, klanttevredenheidsonderzoeken, enzovoort. Voor een klein bedrijf is dit vaak niet allemaal netjes op papier gezet van tevoren. Oplossing: Begin vroeg met verzamelen van documenten en gegevens. Maak een lijst van alles wat je nodig hebt en werk het stap voor stap af. Robin Good heeft hier veel ervaring mee en kan je een checklist geven van benodigde bewijzen. Ook helpen we je bij het opstellen van ontbrekende documenten. Heb je nog geen officieel maatschappelijk verslag of code of conduct? Geen punt – wij hebben templates en schrijven in samenspraak met jou de documenten die nodig zijn. Zo had een klant geen formeel diversiteitsbeleid, terwijl ze wel divers en inclusief waren in de praktijk. Wij hielpen om dat beleid op papier te zetten, zodat het ook telt voor de certificering. Resultaat: het bedrijf voldeed aan de eis zonder dat ze intern iets drastisch hoefden te veranderen – we legden alleen vast wat ze toch al deden.
Interne betrokkenheid krijgen:
B Corp word je als gehele organisatie, niet alleen als directeur. Je hebt input nodig van HR, finance, operations – en het vraagt vaak een mentaliteitsverandering bij iedereen. Sommige medewerkers of collega’s begrijpen misschien niet meteen waarom dit nodig is, of zijn huiverig voor “weer een verandering”. Oplossing: Neem je team vroegtijdig mee in het verhaal. Leg uit waarom jullie dit traject ingaan en wat de voordelen zijn voor iedereen. Maak iemand intern verantwoordelijk als projectleider, of vorm een klein B Corp-team. Robin Good kan ondersteunen door een kick-off sessie te faciliteren voor jouw medewerkers, waarin we op een enthousiaste manier uitleggen wat B Corp is en hoe ieder eraan kan bijdragen. We delen daarin ook voorbeelden van andere bedrijven om te laten zien dat het werkt. Zodra mensen zien dat hun inzet leidt tot iets waar ze trots op kunnen zijn (een certificaat én echte impact), groeit het draagvlak meestal vanzelf. Bij een klant van ons, een reclamebureau, hebben we bijvoorbeeld samen een brainstorm met alle medewerkers gehouden over hoe zij punten konden scoren op het gebied van vrijwilligerswerk en diversiteit. Het gevolg was dat het hele team juist extra ideeën aandroeg en er een soort positieve wedstrijd ontstond om duurzamer te werken.
Kosten en investering:
Bij certificering komen ook kosten kijken. B Lab vraagt een jaarlijkse fee (afhankelijk van je omzet) zodra je gecertificeerd bent. Daarnaast kost het invoeren van verbeteringen soms geld (denk aan energiebesparende apparaten, workshops voor personeel, of de uren die erin gaan zitten). Oplossing: Zie B Corp als een investering die zich terugbetaalt. Veel verbeteringen leveren op termijn juist besparingen of extra omzet op (bijv. efficiënter energieverbruik of nieuwe klanten die op duurzaamheid afkomen). Bovendien kun je de kosten vaak spreiden. Robin Good helpt je om het business case-perspectief te behouden: we kijken samen naar quick wins die weinig kosten maar veel opleveren, en naar verbeteringen die wel budget vragen maar essentieel zijn. We kunnen ook meedenken over subsidies of regelingen voor duurzame investeringen. Door onze begeleiding voorkom je dure fouten of het opnieuw moeten doen van dingen – dat scheelt ook kosten. En vergeet niet: het hebben van een ervaren partner zoals Robin Good minimaliseert de kans dat je tijd of geld verspilt aan acties die niet nodig zijn. Wij zorgen dat je gericht investeert in wat echt verschil maakt.
Kortom, elke uitdaging is te managen met de juiste ondersteuning. Onze ervaring is dat mkb-bedrijven het B Corp-traject prima aankunnen zodra er een duidelijk plan en hulpstructuur is. Robin Good fungeert daarbij als dat steuntje in de rug én als inhoudelijk expert, zodat jij obstakels vlot kunt wegnemen en met vertrouwen doorgaat.
Welke bezwaren of twijfels hebben ondernemers vaak over B Corp?
Het is heel normaal om als ondernemer twijfels te hebben voordat je aan B Corp begint. We horen regelmatig een paar veelgestelde bezwaren. Hieronder benoemen we ze – en waarom ze misschien minder groot zijn dan je denkt:
“Mijn bedrijf is te klein voor B Corp.”
B Corp is er juist voor bedrijven van alle groottes. Of je nu 5 of 500 medewerkers hebt, de certificering kijkt naar wat je relatief doet binnen jouw schaal. In Nederland zijn al veel mkb-bedrijven (MKB = midden- en kleinbedrijf) B Corp-gecertificeerd. Dus nee, je bent niet “te klein”. Sterker nog, als kleinere onderneming kun je vaak sneller schakelen en veranderingen doorvoeren dan grote corporates. Robin Good heeft bijvoorbeeld start-ups en familiebedrijven begeleid die succesvol B Corp werden. Grootte is geen obstakel – motivatie en inzet zijn wat telt.
“Het kost te veel tijd en geld, dat kan ik er niet bij hebben.”
Het klopt dat B Corp-certificering een investering van tijd en (in mindere mate) geld vraagt. Maar het is geen fulltime dagtaaken je staat er niet alleen voor. Met een slimme planning en wat hulp kun je dit prima naast je reguliere werk doen. De kosten (zoals de jaarlijkse fee aan B Lab) zijn bovendien scaled naar je omzet, dus voor mkb’ers goed te overzien. En zie het zo: de tijd en middelen die je erin stopt, leveren je later veel op (zie de voordelen hierboven!). Robin Good maakt het traject behapbaar door veel werk uit handen te nemen en het aantal uren dat jíj erin steekt te minimaliseren. Ook denken we kostenefficiënt: we kijken welke acties de meeste impact hebben voor de minste investering. Zo houd jij de balans tussen inspanning en opbrengst gezond.
“We zijn nog niet duurzaam/perfect genoeg, dus we halen het vast niet.”
B Corp vereist hoge standaarden, maar niemand is vanaf dag één perfect. Zelfs bedrijven die nu gecertificeerd zijn, moesten vaak dingen verbeteren om aan de punten te komen. Het idee van B Corp is juist dat je gaandeweg verbetert. Je hoeft geen 200 van de 200 punten te scoren – 80 is genoeg om te starten, en daarna blijf je groeien. Als je nu nog niet alles op orde hebt, is dat oké: de certificering dwingt je op een positieve manier om stappen te zetten. Daarbij kijkt B Lab ook naar intentie en verbeterplannen. Dus zolang je bereid bent te leren en te verbeteren, maak je een goede kans. Robin Good zorgt ervoor dat je goed voorbereid bent voordat je indient. We doen eerst een pre-check: halen we het niet, dan passen we meer aan voordat we officieel indienen. Zo voorkom je een teleurstelling. Bovendien zetten we realistische stappen – je hoeft niet ineens “groenste bedrijf van Nederland” te zijn. Samen zorgen we dat je genoeg scoort om gecertificeerd te raken, terwijl je onderweg al profiteert van verbeteringen.
“Is het niet vooral een marketingtruc of hype?”
B Corp is géén oppervlakkige marketingbadge; het is een streng gecontroleerde certificering. Je kunt niet zomaar een mooi praatje houden – je moet harde bewijzen leveren en wordt door een onafhankelijke partij geaudit. Dat maakt B Corp juist zo geloofwaardig. Natuurlijk mag je het marketingtechnisch inzetten (je mag trots vertellen dat je B Corp bent!), maar het is zeker geen greenwashing. De beweging bestaat al sinds 2006 en groeit elk jaar, dus we kunnen wel stellen dat het meer is dan een hype. Ondernemers die eenmaal B Corp zijn, merken dat het echt verandering teweegbrengt binnen hun bedrijf en bij hun stakeholders. Robin Good gelooft sterk in “purpose meets profit” – het idee dat je maatschappelijke impact hand in hand kan gaan met een gezond verdienmodel. We laten je graag voorbeelden zien van bedrijven die dankzij B Corp hun merk hebben versterkt én financieel succesvol zijn. Het gaat om het laten zien dat je als bedrijf het beter wilt doen, en die belofte ook nakomt. Daar is niks zweverigs aan, het is juist de nieuwe manier van zakendoen.
“Moet ik mijn hele bedrijfsvoering omgooien of juridische dingen aanpassen?”
Een zorg is vaak dat B Corp je dwingt tot radicale veranderingen. In de praktijk blijkt: veel dingen doe je misschien al goed, je hebt ze alleen nog niet geformaliseerd. De B Impact Assessment brengt dat naar boven. Je hoeft zelden je hele businessmodel om te gooien. Wel vraagt B Corp om sommige zaken officieel vast te leggen, zoals je missie in je statuten verankeren. Dat klinkt groter dan het is – het betekent gewoon dat je opschrijft dat je álle stakeholders (mens, milieu én aandeelhouders) in ogen schouw neemt bij beslissingen. In Nederland hebben meerdere B Corps dit al gedaan zonder gedoe. Robin Good begeleidt je hier uiteraard bij. Moet er iets in de statuten gewijzigd worden, dan helpen wij (samen met juristen indien nodig) om dat soepel te laten verlopen. Onze insteek is om aan te sluiten bij wat jouw bedrijf al doet en waar jullie in geloven, en vandaaruit te verbeteren. Geen koude omslag, maar een natuurlijke evolutie.
Heb jij een andere twijfel of vraag die hier niet tussen staat? Laat het ons weten – waarschijnlijk hebben we het al eens eerder gehoord en kunnen we je geruststellen met een eerlijk antwoord of een praktijkvoorbeeld. Bij Robin Good nemen we elke zorg serieus en zoeken we samen naar duidelijkheid, zodat je met vertrouwen beslissingen kunt nemen.
Hoe begeleidt Robin Good bedrijven bij het B Corp-traject?
Robin Good staat naast je van begin tot eind in het B Corp-proces. We begrijpen dat veel mkb-bedrijven geen eigen duurzaamheidsafdeling hebben – daarom fungeren wij als jouw externe ESG-team, compleet met ervaring en tools. Onze begeleiding is praktisch, persoonlijk en resultaatgericht. Zo pakken we het meestal aan:
Intake & nulmeting:
We starten met een verkennend gesprek om jouw drijfveren en huidige situatie te begrijpen. Wat doe je al op het gebied van duurzaamheid? Waar liggen je ambities? Vervolgens doen we vaak een nulmeting: een verkorte B Impact-scan om te zien hoe je er nu voor staat. Bijvoorbeeld, we hebben een keer bij een klant (een lokale producent) ontdekt dat ze al ~60 punten scoorden zonder enige aanpassing – ze deden dus al veel goed, alleen wisten ze het zelf niet precies. Zulke inzichten zijn een mooie motivatie om door te gaan. Na de nulmeting bespreken we de resultaten in begrijpelijke taal en schetsen we wat nodig is voor die 80 punten.
Plan van aanpak opstellen:
Op basis van de nulmeting maken we samen een actieplan. Hierin staat concreet welke verbeteringen of acties nodig zijn, wie ervoor verantwoordelijk is en een tijdslijn. We prioriteren: wat moet eerst, wat kan later? Stel, uit de scan blijkt dat je punten mist op het gebied van klimaatbeleid en diversiteit. Dan plannen we bijvoorbeeld eerst om een klimaatbeleid te schrijven en CO2-footprint te meten (daar helpen wij bij), en tegelijkertijd starten we een initiatief om diversiteit in je team te vergroten. Alles stap voor stap. Dit plan is jouw houvast gedurende het traject. Een praktijkvoorbeeld: bij een dienstverlenend mkb-bedrijf zagen we dat ze snel punten konden winnen door hun kantoorpand te verduurzamen (LED-verlichting, groene stroom) en vrijwilligersdagen voor personeel te introduceren. We hebben toen die acties als eerste opgepakt, wat binnen een paar maanden al voldoende extra punten opleverde.
Begeleiding bij implementatie:
Nu begint het echte werk – de verbeteringen doorvoeren. Robin Good begeleidt je hierbij hands-on. We helpen met het opstellen van benodigde documenten (van personeelshandboeken tot leverancierscodes), geven advies bij het nemen van duurzaamheidsmaatregelen en zijn eigenlijk een klankbord voor al je vragen onderweg. Loop je tegen weerstand aan bij collega’s? We denken mee over hoe je hen betrekt. Moet er iets technisch uitgezocht worden (bv. hoe bereken ik mijn CO2-uitstoot)? Wij hebben die kennis paraat. We komen desgewenst op locatie om workshops te geven of vergaderingen bij te wonen, net wat nodig is om de acties succesvol te laten landen. Ons motto is: duurzaam veranderen moet ook leuk en inspirerend zijn. We zorgen er dan ook voor dat we successen vieren en de energie erin houden. Zo hebben we eens bij een klant een interne “duurzaamheid challenge” georganiseerd om het hele team spelenderwijs mee te krijgen – een idee dat heel goed werkte en de implementatie versnelde.
Ondersteuning bij de certificering zelf:
Wanneer je klaar bent om de B Impact Assessment officieel in te dienen, staan wij paraat om alles na te lopen. We doen een kwaliteitsscheck op je antwoorden en de verzamelde bewijzen: kloppen alle cijfers, zijn de juiste documenten toegevoegd? Zo dienen we met een gerust hart jouw dossier in. Vervolgens begeleiden we je door het verificatieproces van B Lab. Zoals eerder genoemd, bereiden we samen mogelijke interviewvragen voor en zorgen we dat je alle gevraagde info direct bij de hand hebt. Is er onduidelijkheid of komen er extra vragen vanuit de auditor? Dan springen wij bij om die te beantwoorden of toe te lichten. We zijn eigenlijk jouw woordvoerder en administratieve ondersteuning richting B Lab. Dit ontzorgt enorm – veel ondernemers vinden het prettig dat ze niet zelf elke technische vraag hoeven te tackelen, omdat wij dat al doen. Denk aan herkenbare situaties als: B Lab vraagt om een specifieke berekening van je milieu-impact; jij weet even niet waar te beginnen, maar wij hebben zo’n berekening al vaker gemaakt en kunnen snel aanleveren wat nodig is.
Na de certificering – borging en communicatie:
Haal je de certificering, dan is dat een mijlpaal! Maar wat dan? Robin Good helpt je om het resultaat te verankeren en uit te dragen. We adviseren hoe je B Corp een vast onderdeel maakt van je bedrijfsstrategie en -cultuur. Bijvoorbeeld door jaarlijkse doelen te stellen die passen bij de B Corp-mentaliteit, of door nieuwe medewerkers te informeren over jullie B Corp-status in hun onboarding. Daarnaast ondersteunen we bij de communicatienaar buiten: we helpen je een mooi verhaal te vertellen op je website, in persberichten of op social media. We kunnen putten uit onze ervaring hoe andere mkb’ers dit hebben gedaan. Een concreet voorbeeld: voor een klant hebben we een Q&A en een persbericht opgesteld zodra ze B Corp werden, en zelfs een event georganiseerd om hun certificaat te vieren met personeel en klanten. Dat zorgde voor positieve publiciteit en trots intern. Ook blijven we beschikbaar voor vragen na afloop. Bijvoorbeeld als je over een jaar tegen een nieuw duurzaamheidsvraagstuk aanloopt of je voorbereidt op de her-certificering in jaar 3, kun je ons altijd bellen. We bieden ook nazorg: periodieke check-ins om te kijken of je op schema ligt met vervolgacties.
Samengevat: Robin Good is jouw gids en partner gedurende het hele B Corp-traject. Van de eerste scan tot aan het ophangen van het B Corp-certificaat aan de muur (en ver daarna), zorgen wij dat het proces soepel verloopt, dat je leert van elke stap, en dat de certificering echt waarde toevoegt aan jouw bedrijf.
We delen zoveel mogelijk praktijkvoorbeelden en ervaringen, zodat je telkens weet: je bent niet de eerste die dit doet, en het kan succesvol en leuk zijn. Met Robin Good haal je expertise in huis die het verschil maakt tussen “we proberen wat” en “we hebben het gehaald!”. We lopen het pad samen met jou, zodat jouw onderneming binnenkort vol trots kan zeggen: “Wij zijn een B Corp – en dit is pas het begin van wat we gaan bereiken!”
